Partage salarié : comment aider les nouveaux collaborateurs de première ligne à devenir rapidement compétents dans leur travail

Enseigner par l'exemple

Lorsqu'un nouvel employé est confié à un manager, il est de la responsabilité de celui-ci de le former pour devenir un opérateur qualifié, tant par les paroles que par les actes. Un nouvel employé qui vient d'entrer dans l'entreprise est comme une feuille de papier vierge, et est plus facilement influencé par le superviseur et les employés plus âgés qui leur sont initialement affectés. Il est crucial d'élaborer un plan de formation clair, qui doit inclure toutes les tâches, responsabilités et compétences nécessaires, ainsi que les étapes spécifiques et les résultats attendus pour chaque tâche. En outre, des informations sur la culture d'équipe de l'entreprise et d'autres aspects doivent être incluses pour aider les nouveaux employés à comprendre l'entreprise en détail et à s'intégrer plus rapidement dans l'environnement de travail.

Cognition tolérante

Sur le lieu de travail, nous devrions permettre aux nouveaux employés de commettre des erreurs.Il est inévitable que les salariés rencontrent des problèmes dans leur nouvel emploi.Au cours de ce processus, les managers ne doivent pas trop blâmer ou se plaindre. Les managers ne peuvent pas être perfectionnistes dans le processus de formation des nouveaux employés, pensant que les nouveaux employés ont déjà participé à la formation et ne peuvent pas commettre d'erreurs dans leur travail.Une fois qu'il y a un problème, ils ne feront que blâmer et blâmer, ce qui non seulement ne peut pas résoudre efficacement le problème, mais entraîne également un fardeau psychologique pour les nouveaux employés.Les employés qui commettent des erreurs lors de la formation réduiront la probabilité de commettre des erreurs dans les travaux pratiques à l'avenir. , mais nous devons aussi rappeler clairement aux employés : il est acceptable de faire des erreurs, mais il n'est pas acceptable de répéter la même erreur.Faire la même erreur est la plus grande erreur. Les managers traitant les nouveaux employés avec une attitude tolérante renforceront leur sentiment d'identité et de responsabilité envers l'entreprise.

Communication émotionnelle

Nous devons communiquer davantage, donner l'exemple et montrer l'exemple.Nous devons toujours prêter attention aux employés, comprendre les difficultés qu'ils rencontrent dans leur travail, les aider à coordonner les ressources, leur apporter un soutien dans tous les aspects et cultiver leur confiance et leur dépendance à votre égard. .Dans le même temps, nous devons échanger des idées, connaître les loisirs et les situations familiales des salariés et, selon leurs caractéristiques, mettre pleinement en valeur leurs points forts, mobiliser leur enthousiasme et améliorer constamment leurs capacités.Nous devons comprendre leurs pensées et idées et faisons de notre mieux pour résoudre les problèmes pratiques pour elles.

Afin d'aider les nouveaux employés à s'adapter le plus rapidement possible à l'environnement de travail et aux postes, nous devons élaborer des plans de formation clairs, affecter des mentors expérimentés, fournir un soutien et des commentaires continus et encourager le travail d'équipe et les activités sociales. agir également comme des modèles pour les nouveaux collaborateurs avec nos propres attitudes et actions, en transmettant directement des connaissances sur le site de production ou dans les travaux pratiques et en renforçant la cohésion d'équipe.